2月24日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李建國，副總經(jīng)理關(guān)良勇、顧軍一行到高速管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研座談會上，李建國一行聽取了高速管理公司路域環(huán)境整治、路面專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)以及服務(wù)區(qū)經(jīng)營改造等方面的工作匯報(bào)，并對重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出工作思路和意見建議。

聽取匯報(bào)后，李建國對高速管理公司下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高站位，充分認(rèn)識到高速公路安全暢通、整潔美觀的重要意義。高速板塊是集團(tuán)公司備受矚目的重要窗口，在當(dāng)前行業(yè)主管單位以及社會大眾對高速運(yùn)營提出更高要求的形勢下，要聚焦主營主業(yè)，以更好的管理效果，保障所轄高速公路安全暢通，以優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F(tuán)公司增光添彩，迎接建黨百年。二是要拉高標(biāo)桿，全面提升所轄道路的科學(xué)管理水平。要認(rèn)準(zhǔn)定位，以攻堅(jiān)的精神，力爭前列，將所轄高速公路各項(xiàng)指標(biāo)提高至全省靠前，多措并舉實(shí)實(shí)在在解決各類道路病害，切實(shí)提升司乘人員安全舒適的行車體驗(yàn)。三是要突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓緊解決影響道路水平瓶頸問題。要有針對性地開展收費(fèi)站擁堵、中分帶保潔、路面綜合指標(biāo)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要向周邊省市積極學(xué)習(xí)治理方法，突破現(xiàn)有的矛盾。服務(wù)區(qū)經(jīng)營要突破傳統(tǒng)模式，要找準(zhǔn)品牌定位，在改造提升中要提高維度，結(jié)合地域環(huán)境，人文特色，車流結(jié)構(gòu)等進(jìn)行充分論證，因地制宜地進(jìn)行戰(zhàn)略投資，走出當(dāng)前發(fā)展洼地。